耐克發(fā)動全新攻勢 李寧鎮(zhèn)定面對耐克收購傳聞

　　奧運(yùn)會來到家門口，中國本土品牌李寧卻遭到國外大品牌覬覦，它能否在后奧運(yùn)時(shí)代得到延續(xù)？

　　“耐克公司是否計(jì)劃收購一個(gè)亞洲品牌，如中國的李寧？”

　　“事實(shí)上，（耐克）的確有可能尋求收購一個(gè)中國競爭對手，或者一個(gè)日本競爭對手，以拓展其亞洲業(yè)務(wù)，進(jìn)一步鞏固加強(qiáng)其亞洲市場的存在。”

    《法蘭克福匯報(bào)》近日如是刊載了世界最大運(yùn)動鞋與運(yùn)動服飾制造商耐克公司品牌總裁查利·登森的答記者問。

    已連續(xù)四屆成為中國健兒指定領(lǐng)獎(jiǎng)服的李寧，在奧運(yùn)會來到家門口之時(shí)，能否延續(xù)民族品牌的輝煌？

    耐克發(fā)動全新攻勢

    “我們該怎么做，依舊怎么做，不會為此驚慌失措。”得知這一報(bào)道，李寧公司北京總部相關(guān)負(fù)責(zé)人敖先生表示，“我們已經(jīng)看到這則消息，現(xiàn)在不可能有什么反應(yīng)，畢竟耐克沒有明確意向。”截至本報(bào)發(fā)稿，耐克總部還未對此事做出回復(fù)。但是登森公開表示：“當(dāng)前我們的工作重心是在中國先建立并擴(kuò)大耐克品牌影響力。然后進(jìn)一步在中國鞏固其它品牌，如Converse或Umbro均將緊隨其后。”

    中國品牌營銷專家范仲濤表示，耐克帶來的是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，中國品牌要做好自己的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，絕不僅是把體育簡單轉(zhuǎn)換成商業(yè)，“最重要的是，不能對外國大品牌的收購趨勢不聞不問，應(yīng)該知己知彼”。“耐克公司未來將悉心留意可能適合我們的一切事物。”登森表示，盡管中國的制造成本不斷上升，但耐克不會轉(zhuǎn)移在中國的制造基地，相反，繼大城市之后，耐克將繼續(xù)向中國的二、三線城市擴(kuò)張。

    對這個(gè)傳聞，“本土品牌李寧應(yīng)感到高興，至少表明中國市場的本土品牌已成為國際品牌的競爭者，”愛必富國際品牌管理集團(tuán)總裁黃琦說，“當(dāng)然也要時(shí)刻警惕，因?yàn)槔顚幍钠放泼雷u(yù)度和忠誠度還需提升，耐克現(xiàn)在的表態(tài)應(yīng)成為李寧建設(shè)本土領(lǐng)袖品牌的沖鋒號。”

    遭遇兩大品牌夾擊

    五年前，零點(diǎn)調(diào)查與零點(diǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)網(wǎng)合作的《2003年知名運(yùn)動鞋品牌價(jià)值研究報(bào)告》顯示：李寧的品牌忠誠度為53.4%，阿迪達(dá)斯為39.8%，耐克為39.1%。中國運(yùn)動服裝市場實(shí)際份額也基本由李寧、耐克與阿迪達(dá)斯“三分天下”。“然而今天，李寧處于尷尬境地。”國際品牌聯(lián)盟中國區(qū)首席品牌官梁中國說。哈佛商學(xué)院的相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近年中國市場三大品牌耐克、阿迪達(dá)斯、李寧市場份額分別在21%、20%、17%左右。各品牌正在一線至三線城市相互滲透爭搶。李寧公司首席執(zhí)行官張志勇公布數(shù)據(jù)顯示，阿迪達(dá)斯?fàn)I業(yè)收入2007年已超過102億歐元(約合1020億元人民幣)，李寧公司盡管發(fā)展迅速，但去年銷售額也僅為43億元人民幣。

    范仲濤認(rèn)為，李寧作為體育運(yùn)動品牌的國內(nèi)領(lǐng)軍者，其下一步戰(zhàn)略將對中國市場起著關(guān)鍵性作用。“影響的不僅是這個(gè)企業(yè)，還有國內(nèi)整個(gè)行業(yè)甚至消費(fèi)心理和行為。這是一場嚴(yán)峻的行業(yè)考驗(yàn)。”

    “后奧運(yùn)時(shí)代”見真章

    品牌是耐克營銷的重要環(huán)節(jié)，2007年耐克品牌收入占營業(yè)總收入的86%。登森表示，耐克將借助北京奧運(yùn)會的機(jī)遇進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力，加強(qiáng)與運(yùn)動員聯(lián)系。他強(qiáng)調(diào)說，“（耐克）更大的機(jī)會將來自后奧運(yùn)時(shí)代。”“耐克從產(chǎn)業(yè)鏈角度考慮布局，收購李寧具有戰(zhàn)略性意義，謀市先謀勢。”范仲濤認(rèn)為，“耐克看中的是后奧運(yùn)潛在市場，它是一家愿意為未來投資的公司。”

    李寧品牌如果被收購可能會成為子品牌，利于耐克構(gòu)建多品牌戰(zhàn)略。黃琦表示，“像歐萊雅集團(tuán)一樣，形成穩(wěn)固的三角品牌發(fā)展體系、多元化的產(chǎn)品體系和產(chǎn)品組合，壯大品牌力，提升產(chǎn)品力和渠道力，就能掌握整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈布局。”當(dāng)然，李寧品牌也可能因被收購而消失。梁中國表示，未來的品牌整合模式有很多可能性，比如母子品牌、雙品牌、過渡品牌等，但無論哪一種可能性，對耐克來說，通過強(qiáng)勢影響力完成品牌整合都并非難事。